March 29, 2024

Skills Assessment: Worum geht es?

Die Bewertung der Fähigkeiten, was ist das? 
ein Fähigkeitsbeurteilung ist, wie der Name schon sagt, ein Punkt über seine Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse. Ein Mitarbeiter kann dies zu einem Zeitpunkt in seinem Leben tun, um seine Karriere besser zu leiten oder neu auszurichten.

Gibt es einen idealen Zeitpunkt dafür? 
Es können verschiedene Szenarien auftreten. Ein Mitarbeiter, der in seinem Berufsleben nicht gut ist, dessen Arbeit ihm nicht gefällt oder der sich in der Position, die er oder sie einnimmt, bedroht fühlt, kann sich dafür entscheiden, eine Arbeit zu erledigen Fähigkeitsbeurteilung um seiner Karriere eine neue Wendung zu geben. Der Arbeitgeber kann jedoch auch an der Entstehung dieses Schritts beteiligt sein, indem er seinen Arbeitnehmer auffordert, diese Bewertung vorzunehmen.

Wenn der Arbeitgeber ein Kläger ist, muss man sich in Gefahr fühlen? 
Nein, überhaupt nicht. Ein Arbeitgeber könnte für eine Beförderung, einen Jobwechsel an Sie denken. die Fähigkeitsbeurteilung Für ihn ist dies ein wirksamer Weg, um sicherzustellen, dass Sie die Qualitäten haben, die für die neuen Missionen erforderlich sind, die er Ihnen anvertrauen möchte.

Muss das Unternehmen dagegen einen möglichen Abgang seines Mitarbeiters vorhersehen, wenn ein Mitarbeiter eine Bewertung seiner Fähigkeiten plant? 
Nein, aber der Mitarbeiter muss es der Personalabteilung auf diplomatische Weise vorlegen, um zu zeigen, dass dies kein Ausweg aus dem Unternehmen ist, in dem er beschäftigt ist, sondern eher ein Ansatz, der es ermöglicht verbessern Sie Ihre Karriere.

Wohin soll ich gehen, um das zu tun?
Wenn ein Mitarbeiter ein Antragsteller ist, kann er sich direkt an die Personalabteilung seines Unternehmens wenden und erklärt, dass er das Bedürfnis verspürt, seiner Karriere neues Leben einzuhauchen. die Fähigkeitsbeurteilung muss in der Gutschrift der Schulungsstunden enthalten sein, die das Unternehmen allen Mitarbeitern zuweist.
Es ist auch möglich, diesen Ansatz zu initiieren, ohne sein Unternehmen zu durchlaufen, wobei in diesem Fall der Nachteil der nicht unerheblichen Kosten (zwischen 1000 und 1200 EUR für einen Mitarbeiter je nach Bedarf) bei einem Beratungsunternehmen liegt .

Und wie wählen Sie Ihren Berater aus?
Wenn Sie alleine gehen, ist es am einfachsten, sich auf Mundpropaganda und Empfehlungen zu verlassen und sich bei Institutionen wie ANPE, APEC oder dem Individual Training Leave Management Fund zu erkundigen. (FONGECIF).

Wie läuft es konkret? 
Es findet in drei Phasen statt (Vorphase, Ermittlungsphase und Abschlussphase), dauert insgesamt zwischen 16 und 24 Stunden und kann je nach Berater sehr unterschiedliche Formen annehmen. Einige bieten Testraster an, andere verlassen sich lieber nur auf das Gespräch mit ihrem Kunden. Das Wichtigste bei der Erreichung eines Fähigkeitsbeurteilunges ist das Vertrauensverhältnis, das hergestellt wird. Aus dieser Beziehung kann der Berater in den verschiedenen Phasen der Bewertung das Profil seines Kunden definieren.

Sollen wir auf eine präzise Antwort aus einem Kompetenzbericht warten?
Alles hängt vom Wunsch des Auftraggebers ab, ob er genau wissen möchte, für welche Position er tätig ist oder für welche Berufssparte er sich entsprechend seiner Karriere und seinem Projekt neu orientieren kann. Der Berater wird die von seinem Kunden erwarteten Antworten gemäß seiner ursprünglichen Anfrage bereitstellen, daher die Wichtigkeit ihres Austauschs in jedem Schritt der Bilanz.
Am Ende des Prozesses liefert der Berater seinem Kunden einen personalisierten Bericht. Dieser Bericht ist nicht nur streng individuell, sondern kann auch ein relevantes Instrument bei der Suche nach einer Beschäftigung oder bei einem möglichen Antrag auf Beförderung sein.



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